Mokabyte

Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

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Lean/Agile

Home » Lean/Agile » Pagina 5

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N°
266 novembre
2020

Vita da Scrum Master

IV parte: Supporto all’organizzazione

Giovanni Puliti
In questa quarta parte della nostra serie sulla figura dello Scrum Master, indaghiamo le modalità e gli strumenti con cui il suo lavoro può aiutare...
> Continua a leggere
N°
265 ottobre
2020

Vita da Scrum Master

III parte: Tra tradizione e innovazione. Meccaniche di base, sperimentazione e metriche

Giovanni Puliti
Facilitare l’applicazione delle meccaniche di base di Scrum, favorire sperimentazioni intelligenti nelle attività di progetto, raccogliere dati e intepretarli attraverso metriche corrette per l’operatività e...
> Continua a leggere
N°
264 settembre
2020

Vita da Scrum Master

II parte: Lo Scrum Master come Agile Coach

Giovanni Puliti
Nella prima parte di questa serie abbiamo visto quanto siano variegati i compiti che un buon Scrum Master deve essere in grado di svolgere, e...
> Continua a leggere
N°
263 luglio
2020

Vita da Scrum Master

I parte: Una panoramica sui compiti e sulle responsabilità dello SM

Giovanni Puliti
Con questo mese, cominciamo una serie di articoli dedicati al mestiere dello Scrum Master. Passeremo in rassegna da un punto di vista pratico tutti i...
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N°
263 luglio
2020

Come monitorare l’avanzamento dei lavori in Agile

II parte: Misurare il valore di un item del backlog

Giovanni Puliti
Se in Agile diamo importanza a creare un prodotto di soddisfazione per l’utente, perché ci ostiniamo a parlare dello stato di avanzamento di progetto? Dobbiamo...
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N°
262 giugno
2020

Metriche Agili per “prevedere” il futuro

IV parte: Forecasting per prevedere e gestire progetti

Mattia Battiston
Si conclude la nostra serie in cui vediamo come usare dati e metriche per rispondere a domande di business e migliorare le nostre conversazioni. Nel...
> Continua a leggere
N°
262 giugno
2020

Come monitorare l’avanzamento dei lavori in Agile

I parte: Misurare lo stato di avanzamento di un progetto in Agile

Giovanni Puliti
Se in Agile parliamo di valore rilasciato e dell’importanza di creare un prodotto di soddisfazione per l’utente, perché ci ostiniamo a voler parlare di avanzamento...
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N°
261 maggio
2020

User Story Game

Capire l’importanza delle User Stories… giocando

Edoardo Bevilacqua
Le User Stories sono uno strumento importante, spesso determinante nel successo di un progetto, come ogni Product Owner ben sa. In questo articolo, descriviamo un...
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N°
261 maggio
2020

Metriche Agili per “prevedere” il futuro

III parte: Prendere decisioni di business con Throughput e Story Health

Mattia Battiston
In questa serie vediamo come usare dati e metriche per rispondere a domande di business e migliorare le nostre conversazioni. Nel terzo articolo parliamo di...
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N°
260 aprile
2020

DevOps, l’approccio olistico all’innovazione

V parte: Framework e piattaforme digitali

Felice Pescatore
In tutti gli articoli precedenti, abbiamo ribadito che DevOps è anzitutto un approccio culturale, che prevede una visione e un insieme di pratiche. Le infrastrutture...
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N°
260 aprile
2020

Metriche Agili per “prevedere” il futuro

II parte: Prendere decisioni di business con il Lead Time

Mattia Battiston
“Quanto tempo ci vuole? Sarà pronto in tempo? Quanto lavoro possiamo completare?”. In questa serie vedremo come usare dati e metriche per rispondere a domande...
> Continua a leggere
N°
259 marzo
2020

Metriche Agili per “prevedere” il futuro

I parte: Imprevedibilità dei terremoti e… sviluppo software

Mattia Battiston
“Quanto tempo ci vuole? Sarà pronto in tempo? Quanto lavoro possiamo completare?”. In questa serie vedremo come usare dati e metriche per rispondere a domande...
> Continua a leggere
N°
258 febbraio
2020

OKR, cadenze in Kanban e Flight Levels

Uscire dalla trappola dell’agilità locale

Davide Tarasconi
In questo primo articolo iniziamo a parlare del metodo di facilitazione LEGO® Serious Play® inventato una ventina di anni fa e diffusosi capillarmente in tempi...
> Continua a leggere
N°
257 gennaio
2020

DevOps, l’approccio olistico all’innovazione

III parte: Cinque pilastri a supporto della DevOps Delivery Pipeline

Felice Pescatore
Questa terza puntata si concentra sui cinque pilastri alla base di DevOps. Daremo inoltre uno sguardo all’insieme degli attori e degli strumenti che, tutti insieme,...
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N°
257 gennaio
2020

Ché la diritta via era smarrita

IV parte: Gli errori tipici del mestiere del PO

Giovanni Puliti
Nella nostra rassegna dei comportamenti che possono frenare il processo di adozione di una mentalità Agile all’interno di organizzazioni, questo mese ci occupiamo degli errori...
> Continua a leggere
N°
256 dicembre
2019

DevOps, l’approccio olistico all’innovazione

II parte: Tre vie per superare il Value Canyon

Felice Pescatore
Quali sono i rapporti di DevOps con Lean e Agile? In che maniera lo possiamo inquadrare rispetto a queste “correnti di pensiero” della produzione e...
> Continua a leggere
N°
255 novembre
2019

Ché la diritta via era smarrita

III parte: “Culti del cargo” nelle cerimonie

Giovanni Puliti
Continuiamo la nostra carrellata di comportamenti che possono frenare il processo di adozione di una mentalità Agile all’interno di organizzazioni, che siano composte di venti...
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N°
254 ottobre
2019

Il “non modello” Spotify

II parte: Le squad e la cultura aziendale

Valerio Alba
Dopo aver visto gli elementi fondamentali del “non modello” Spotify, in questo nuovo articolo andiamo ad approfondire due aspetti molto importanti del sistema di scaling...
> Continua a leggere
N°
253 settembre
2019

Lean Manufacturing e Agile

Esempi applicativi di integrazione possibile

Fabio Gariboldi
Lo scopo di questo articolo non è mettere a confronto Lean Manufacturing e Agile, individuandone i punti in comune e le differenze. Ci interessa piuttosto...
> Continua a leggere
N°
253 settembre
2019

Il “non modello” Spotify

I parte: Introduzione e panoramica

Valerio Alba
Si fa un gran parlare di “modello Spotify, spesso a sproposito. In questa serie si tenterà di andare più a fondo rispetto alla visione —...
> Continua a leggere
N°
253 settembre
2019

Ché la diritta via era smarrita

I parte: Dare un senso alla rotta o spingere più forte sui remi?

Giovanni Puliti
Si parla spesso di casi di successo per le “trasformazioni agili”. Ma, al contrario, quali possono essere le ragioni che frenano l’adozione di principi e...
> Continua a leggere
N°
252 luglio
2019

Quanto costa il software?

I parte: Una riflessione che parte da un caso reale

Luigi Mandarino
Quali possono essere i costi reali di un software? Cosa significa ridurre i costi e ottimizzare i ricavi? Partendo da alcuni casi reali, facciamo una...
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N°
251 giugno
2019

Stop meeting, start coding

Dalle riunioni infruttuose alla generazione di valore con il codice

Chiara Muzzolon
La “riunione” è diventa per molte realtà aziendali un rito a cui nessuno può sottrarsi. Eppure, raramente si ha l’impressione di aver combinato qualcosa di...
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N°
250 maggio
2019

Product Ownership e misurazione del valore di un prodotto

IV parte: Misurare l’esperienza utente

Giovanni Puliti
Uno degli aspetti chiave su cui concentrarsi per capire il valore rilasciato con un prodotto è tentare di capire quale sia l’esperienza utente che esso...
> Continua a leggere
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MokaByte è una rivista online nata nel 1996, dedicata alla comunità degli sviluppatori java.
La rivista tratta di vari argomenti, tra cui architetture enterprise e integrazione, metodologie di sviluppo lean/agile e aspetti sociali e culturali del web.

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