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Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

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Articolo

Home » Articolo » Pagina 20

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N°
219 luglio
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

VI parte: “Probabilistic forecasting” e la (sottile) differenza tra stima e previsione

Mattia Battiston
Concludiamo con questo articolo questa serie che ha affrontato la tematica delle metriche nell’ottica del miglioramento continuo. In quest’ultima puntata, continuiamo a parlare di Probabilistic...
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N°
219 luglio
2016

Storytelling: storie, narrazione, comunicazione

II parte: Il lavoro per immagini e lo “scheletro” della storia

Martina Rigoni
Da sempre le immagini sono state utilizzate per raccontare storie. Esistono delle tecniche che ci consentono di partire dalle immagini, spesso un elemento più immediato...
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N°
219 luglio
2016

L’Agile e il management

II parte: Radical Management all’opera

Giovanni Puliti
Continuiamo la nostra discussione sul rapporto tra figure manageriali e principi, valori e pratiche Lean/Agile. In questo secondo articolo della serie vediamo una serie di...
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N°
218 giugno
2016

L’Agile e il management

I parte: dal management tradizionale al Radical Management

Giovanni Puliti
Per introdurre metodologie Agile all’interno delle organizzazioni è necessario anche il coinvolgimento e il supporto delle figure dirigenziali e di management. Per questo motivo è...
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N°
218 giugno
2016

Business Process Automation

III parte: Bizagi Modeler

Eustachio Nicoletti
Nello scorso numero abbiamo introdotto la suite Bizagi, la cui architettura è composta di diversi moduli che ci consentono di modellare, creare e gestire gli...
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N°
218 giugno
2016

Agile Coach Camp 2016

Considerazioni… dal campo

Roberta Trucco
Un resoconto dall’Agile Coach Camp Italia del 2016, appena concluso. Come sempre accade in questo tipo di eventi, numerosi sono gli spunti utili per migliorare...
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N°
218 giugno
2016

Storytelling: storie, narrazione, comunicazione

I parte: Moderni cantastorie

Martina Rigoni
Cominciamo con questo numero una serie che affronterà il tema dello “storytelling”, ossia della narrazione di storie. Pur partendo da un discorso molto generale, affronteremo...
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N°
218 giugno
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

V parte: “Probabilistic forecasting” per prevedere il futuro

Mattia Battiston
Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo e a diventare prevedibili....
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N°
217 maggio
2016

#Play14 Milano

Quando i giochi si fanno seri

Roberta Trucco
Come ormai consueto, pubblichiamo un resoconto dalla prima edizione italiana di #play14, appena conclusasi. Molti gli spunti arrivati dalla “non conferenza” incentrata sul “gioco serio”...
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N°
217 maggio
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

IV Parte: Metriche per la qualità e per il miglioramento continuo

Mattia Battiston
Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo e a diventare prevedibili....
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N°
217 maggio
2016

Business Process Automation

II parte: Bizagi BPM Suite

Eustachio Nicoletti
In questo articolo cominciamo ad esaminare la suite Bizagi, composta di diversi moduli che ci consentono di modellare, creare e gestire gli interventi di automazione...
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N°
216 aprile
2016

Scrum e l’antica arte di scrivere user stories di valore

III parte: Pattern per scomporre le storie

Giovanni Puliti
Dopo aver visto alcuni suggerimenti per scrivere storie utente di valore, questo mese presentiamo una serie di tecniche utilizzabili durante il lavoro di raffinamento del...
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N°
216 aprile
2016

Architetture, linguaggi, tecnologie: l’evoluzione della specie

I parte: Come cambia il mondo dei linguaggi

Giulio Roggero
In questa nuova serie cominciamo una riflessione sulle tendenze dello sviluppo software per quanto riguarda i linguaggi e le architetture in primis. Lo scenario, infatti,...
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N°
216 aprile
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

III parte: Metriche per la prevedibilità

Mattia Battiston
Continuiamo la nostra analisi delle metriche che ci aiutano a fare delle previsioni e, soprattutto, ci sostengono nel nostro processo di miglioramento continuo. Nel terzo...
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N°
216 aprile
2016

Sviluppo rapido del software

IV parte: Codebase e Continuous Integration

Luigi Mandarino
Può la nostra scelta delle strategie di gestione della codebase mettere a rischio la Continuous Integration? Sì, ed è quello che facciamo, magari inconsapevolmente, adottando...
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N°
215 marzo
2016

Guida alla Continuous Integration

I parte: La gestione delle dipendenze

Fabrizio Machella
Tra le pratiche ormai entrate nella cultura degli sviluppatori, c’è sicuramente la Continuous Integration. Nata dalle esigenze derivanti dall’approccio dell’eXtreme Programming, l’integrazione continua (CI) deve...
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N°
215 marzo
2016

Business Process Automation

I parte: BPMS

Eustachio Nicoletti
In questa nuova serie diamo un’occhiata al tema della Business Process Automation ossia l’uso di computer e software per automatizzare dei processi, in modo completamente...
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N°
215 marzo
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

II parte: Metriche per il Delivery Time

Mattia Battiston
Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo a ipotizzare previsioni attendibili....
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N°
215 marzo
2016

Scrum e l’antica arte di scrivere user stories di valore

II parte: Organizzare i deliverables di progetto tramite le Impact Maps

Giovanni Puliti
Abbiamo visto nella prima parte alcuni suggerimenti per scrivere storie utente di valore. Prima di passare alle tecniche di raffinamento, parliamo questo mese di come...
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N°
214 febbraio
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

I parte: Uno sguardo alle metriche per il flow

Mattia Battiston
Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo e a diventare prevedibili....
> Continua a leggere
N°
214 febbraio
2016

Neo4j, “il” database a grafo

II parte: Funzionalità e uso di Neo4j

Luigi Mandarino
Continuiamo a esaminare alcune caratteristiche di Neo4j, per completare la nostra rapida panoramica a questo database a grafo. Nel corso dell’articolo, non mancheremo di accennare...
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N°
214 febbraio
2016

Scrum e l’antica arte di scrivere user stories di valore

I parte: Consigli per la creazione di storie utente

Giovanni Puliti
Lo scopo di questa serie di articoli sta nel proporre una serie di strumenti e tecniche per facilitare il compito di scomposizione e riscrittura delle...
> Continua a leggere
N°
214 febbraio
2016

“Babbo… Ma te che lavoro fai?”

Come spiegare a un bambino (e alla sua maestra) il mestiere dell’agile coach

Giovanni Puliti
Che differenza c’è fra un docente, un consulente, un coach e un agile coach? Ma che cosa fa un agile coach nelle sue giornate lavorative?...
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N°
213 gennaio
2016

Neo4j, “il” database a grafo

I parte: DB non relazionali e modello a grafo

Luigi Mandarino
In questo e in un prossimo articolo presentiamo alcune informazioni e qualche riflessione relativa a un database non relazionale, ormai conosciuto e diffuso, come Neo4j....
> Continua a leggere
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MokaByte è una rivista online nata nel 1996, dedicata alla comunità degli sviluppatori java.
La rivista tratta di vari argomenti, tra cui architetture enterprise e integrazione, metodologie di sviluppo lean/agile e aspetti sociali e culturali del web.

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