Mokabyte

Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

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Lean/Agile

Home » Lean/Agile

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N°
323 gennaio
2026

Agile è morto. Lunga vita all’Agilità

II parte: Lo stato dell’Agile e il suo Ciclo dello Hype

Marco D'Andrea
Da qualche tempo a questa parte, sempre più spesso leggiamo articoli o ascoltiamo resoconti in cui si afferma perentoriamente che “Agile è morto”. In questo...
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N°
322 dicembre
2025

Agile è morto. Lunga vita all’Agilità

I parte: I dati

Marco D'Andrea
Da qualche tempo a questa parte, sempre più spesso leggiamo articoli o ascoltiamo resoconti in cui si afferma perentoriamente che “Agile è morto”. In questa...
> Continua a leggere
N°
322 dicembre
2025

Agile per le masse?

Uno sguardo d’insieme alle varie declinazioni di “Agile”

Francesco Saliola
L’affermazione sempre più ampia dei principi e delle pratiche Agile, in certi casi anche al di fuori dell’industria di sviluppo del software, pone dei problemi...
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N°
319 settembre
2025

Agile Portfolio Management

II parte: La matrice Impact/Effort

Stefano Leli
Un approccio strategico al portfolio management: come passare dall’impossibilità di fare tutte le cose che andrebbero fatte a una più realistica prioritizzazione e scelta delle...
> Continua a leggere
N°
318 luglio-agosto
2025

Agile Portfolio Management

I parte: L’arte di mettere in fila tante cose

Stefano Leli
Un approccio strategico al portfolio management: come passare dall’impossibilità di fare tutte le cose che andrebbero fatte a una più realistica prioritizzazione e scelta delle...
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N°
318 luglio-agosto
2025

Scrum Guide Expansion Pack

Un passo avanti o un ritorno al passato?

Francesco Saliola
Recentemente è stato pubblicato il documento Scrum Guide Expansion Pack, una versione “espansa”, appunto, della Scrum Guide ufficiale del 2020. Ma, a guardar bene, forse...
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N°
318 luglio-agosto
2025

Da 1 a 10: valutare un prodotto o servizio

Tutti i limiti del Net Promoter Score (NPS)

Giovanni Puliti
Tutti noi ci siamo sentiti rivolgere la fatidica domanda: “Con quale probabilità consiglieresti questo prodotto/servizio a un amico?”. Si tratta del cosiddetto NPS (Net Promoter...
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N°
317 giugno
2025

Adattare l’agilità ai contesti: una chiave di lettura

II parte: Strumenti per decisioni complesse

Stefano Marello
II parte: Strumenti per decisioni complesse. Continuiamo il nostro racconto di quanto fatto in un’azienda del ramo aerospaziale per favorire la visualizzazione del flusso di...
> Continua a leggere
N°
316 maggio
2025

Adattare l’agilità ai contesti: una chiave di lettura

I parte: Un caso di studio con le sue peculiarità

Stefano Marello
I parte: Un caso di studio con le sue peculiarità. In questo articolo cominciamo il racconto di un caso reale relativo a un settore dell’industria...
> Continua a leggere
N°
315 aprile
2025

Un backlog non tanto buono

II parte: Caratteristiche e ruolo del backlog.

Pino Decandia
II parte: Caratteristiche e ruolo del backlog. Un caso reale in cui il progetto è stato affrontato grazie all’uso non convenzionale del Product Backlog. Considerazioni...
> Continua a leggere
N°
314 marzo
2025

Un backlog non tanto buono

I parte: Un progetto con qualche difficoltà

Pino Decandia
I parte: Un progetto con qualche difficoltà. Un caso reale in cui il progetto è stato affrontato grazie all’uso non convenzionale del Product Backlog. Considerazioni...
> Continua a leggere
N°
313 febbraio
2025

Agilità organizzativa

II parte: Qualche caso d’esempio

Marco Calzolari
II parte: Qualche caso d’esempio. Una riflessione sull’importanza delle interazioni tra individui in azienda e sul modo in cui ridefinirle in ottica agile.
> Continua a leggere
N°
312 gennaio
2025

Agilità organizzativa

I parte: Individui e interazioni nelle aziende moderne

Marco Calzolari
I parte: Individui e interazioni nelle aziende moderne. Una riflessione sull’importanza delle interazioni tra individui in azienda e sul modo in cui ridefinirle in ottica...
> Continua a leggere
N°
312 gennaio
2025

Effetto Forrester e dinamiche dei sistemi di produzione

La storiella di una birra per comprendere il Lean

Giovanni Puliti
C’è una storiella che aiuta a comprendere meglio di tanti studi come funzionano le dinamiche di produzione e vendita nei sistemi complessi. Attraverso la metafora...
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N°
311 dicembre
2024

Digital revolution: trasformare le aziende in ecosistemi digitali

XVIII parte: Una piattaforma comune a tutti gli eventi

Giovanni Puliti
XVIII parte: Una piattaforma comune a tutti gli eventi. Un incontro fortuito con un’esperta di innovazione digitale nel campo bancario e finanziario dà l’avvio a...
> Continua a leggere
N°
311 dicembre
2024

Autenticazione schede elettorali… lean!

Simulazione lean nella gestione di un seggio

Massimiliano Oliviero
È possibile ipotizzare un modo diverso di gestire le procedure di un seggio elettorale? La simulazione qui presentata è un esperimento, una ricerca che ha...
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N°
310 novembre
2024

Italian Agile Days: una conferenza matura

Resoconto da IAD24 di Firenze

Francesco Saliola
Venti anni dopo… Nei giorni di venerdì 8 e sabato 9 novembre, si è tenuta IAD24, la confererenza italiana dedicata all’agilità, giunta alla sua 21ª...
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N°
310 novembre
2024

“Sì, ma quanto mi costi?”. Considerazioni sull’Agile in azienda

III parte: Earned Value Analisys e Scrum

Giovanni Puliti
La Earned Value Analysis, tipica del Project Management tradizionale, consente di tenere sotto controllo la pianificazione finanziaria di un progetto. Ma è possibile integrarla all'interno...
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N°
309 ottobre
2024

“Sì, ma quanto mi costi?”. Considerazioni sull’Agile in azienda

II parte: Aspetti concreti della pianificazione agile

Giovanni Puliti
In questa seconda parte ci concentreremo su alcuni aspetti pratici per aiutare i middle manager a orientarsi nella gestione della roadmap, nella valutazione delle spese...
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N°
309 ottobre
2024

OKR, cadenze in Kanban e Flight Levels

Prevenire il rischio dell’agilità locale

Davide Tarasconi
In questo articolo parliamo di aspetti approfonditi legati a Kanban. In particolare ci occuperemo di OKR, cadenze e Flight Levels.
> Continua a leggere
N°
308 settembre
2024

“Sì, ma quanto mi costi?”. Considerazioni sull’Agile in azienda

I parte: Il contesto e le problematiche

Giovanni Puliti
È possibile applicare le metodologie agili all’interno di aziende già ben strutturate e che operano secondo uno stile “tradizionale” della gestione aziendale? Quali sono i...
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N°
308 settembre
2024

La lezione da apprendere? Le organizzazioni che apprendono

II parte: Gli impedimenti all’apprendimento

Giovanni Puliti
Dopo aver introdotto i concetti di Organisational Learning e System Thinking, continuiamo la nostra panoramica sulle organizzazioni che apprendono andando a fare una disamina delle...
> Continua a leggere
N°
307 luglio–agosto
2024

La lezione da apprendere? Le organizzazioni che apprendono

I parte: Organisational Learning e System Thinking

Giovanni Puliti
Il tema delle “organizzazioni che apprendono”, per quanto tutt’altro che nuovo, resta cruciale per chiunque operi all’interno di aziende e gruppi organizzati. Vediamone in questo...
> Continua a leggere
N°
307 luglio–agosto
2024

Concurrent Engineering

Affinità–divergenze tra l’ingegneria simultanea e le metodologie Agile

Luigi Mandarino
Uno sguardo al metodo di progettazione Concurrent Engineering, o “ingegneria simultanea” che presenta svariati punti di contatto con metodologie agili adottate primariamente nello sviluppo software,...
> Continua a leggere
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Mokabyte

MokaByte è una rivista online nata nel 1996, dedicata alla comunità degli sviluppatori java.
La rivista tratta di vari argomenti, tra cui architetture enterprise e integrazione, metodologie di sviluppo lean/agile e aspetti sociali e culturali del web.

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