HR

Continuiamo il nostro percorso nelle tematiche HR, affrontando l’argomento crescita professionale in azienda. Come vedremo, è un tema più complesso e meno lineare di quanto...

Un nuovo libro si aggiunge alle pubblicazioni realizzate da MokaByte nel corso degli anni. In questo articolo parliamo di Reloaded Adventures. Cronache di Business Agility....

  AA.VV.   (2026)   Cronache di Business Agility Cronache dall’Agilità applicata: potremmo riassumere così il contenuto di questo piccolo volume, nato da una serie di...

Se c’è un termine che viene spesso frainteso nell’ambito delle dinamiche organizzative, questo è sicuramente “feedback”. In questo articolo cerchiamo di capire anzitutto cosa non...

Quando si parla di “motivazione” occorre anzitutto comprendere cosa differenzia quella estrinseca da quella intrinseca e mettere nella giusta prospettiva il tema del compenso e...

Nella cultura dominante in ambito aziendale, il concetto di talento porta con sé una serie di “miti” dati per scontati, ma che non reggono una...

Come è possibile valutare le prestazioni di chi lavora? E perché il performance management tradizionale non funziona tanto bene? Quali possibili alternative si prospettano per...

II parte: Come viene favorito il talento in azienda? Attraverso il racconto di alcuni casi reali, continua la riflessione sul talento e su come si...

I parte: Che cosa è il talento? Temi come quelli del talento sono troppo spesso visti con un’ottica “romantica” e senza approfondimento. Ma cosa significa,...

II parte: Qualche caso d’esempio. Una riflessione sull’importanza delle interazioni tra individui in azienda e sul modo in cui ridefinirle in ottica agile.

I parte: Individui e interazioni nelle aziende moderne. Una riflessione sull’importanza delle interazioni tra individui in azienda e sul modo in cui ridefinirle in ottica...

IV parte: Considerazioni finali sulle quattro tipologie di team. Concludiamo la serie su team topologies analizzando le interazioni tra le quattro tipologie di team previste...

III parte: Dopo aver visto le premesse teoriche dell’approccio Team Topologies e aver descritto nel dettaglio le quattro tipologie di team previste dal modello, passiamo...

II parte: I quattro tipi di team del modello e il loro ruolo. Nel precedente articolo abbiamo visto alcuni tipici modelli organizzativi delle grandi aziende...

I parte: In questo e nel prossimo articolo forniremo un quadro sull’approccio Team Topologies che riguarda la configurazione e i loro meccanismi di interazione all’interno...

IV parte: Dagli obiettivi strategici alle iniziative operative. Passare dalla vision di alto livello agli obiettivi strategici è un percorso abbastanza lineare. Ma, per trasformare...

V parte: Il framework OKR. OKR è una sigla che sta per Objectives and Key Results, ossia “obiettivi e risultati chiave”. È una metodologia per...

III parte: Un workshop per definire la vision. Continua il nostro racconto di trasformazione organizzativa ispirata ai principi e alle pratiche Lean/Agile con la definizione...

II parte: Approccio Scrum-like alle trasformazioni organizzative. Un articolo di approfonfimento a supporto della narrazione della Digital Transformation nel primo articolo della serie.

I parte: Primo incontro. Da silos separati a ecosistemi digitali, il racconto di una trasformazione organizzativa Lean/Agile per aziende capaci di cambiamento.

In questo articolo affrontiamo il tema della leadership, con particolare riferimento alle qualità e alle caratteristiche necessarie per svolgere il ruolo di leader in un’organizzazione...

Nella moderna progettazione integrata di applicazioni e soluzioni digitali, il campo dell’UX design gioca un ruolo fondamentale in collaborazione con gli sviluppatori. Eppure spesso molti...

Assumere è un processo complesso e cruciale. Gli errori si pagano cari, da entrambe le parti: l’organizzazione perde qualcosa, ma spesso anche il candidato si...

Con l’avvento della rivoluzione industriale le organizzazioni hanno adottto un modello piramidale e basato sull’organigramma. Un modello rigido, che vincola le persone a posizioni e...