Mokabyte

Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

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Lean/Agile

Home » Lean/Agile » Pagina 4

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N°
281 marzo
2022

Approccio Agile e pianificazione strategica

La coesistenza è possibile?

Edoardo Bevilacqua
L’approccio agile risponde rapidamente alle richieste dei clienti focalizzando l’attenzione sulla creazione del valore e sulla riduzione degli sprechi. Presentiamo un framework per effettuare un’analisi...
> Continua a leggere
N°
280 febbraio
2022

Agile Coaching

Un modello operativo per l’agile coach

Giovanni Puliti
Cominciamo con questo numero una serie che ci porterà a scoprire la possibile implementazione di un sistema di monitoraggio in tempo reale del traffico veicolare....
> Continua a leggere
N°
279 gennaio
2022

Il mestiere dell’Agile Coach

II parte: Un modello per la mappatura delle competenze

Giovanni Puliti
Nella creazione di un prodotto, è fondamentale comprendere come l’esperienza connessa a tale prodotto/servizio sia importante nella decisione di acquisto. Diventa allora cruciale progettare gli...
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N°
278 dicembre
2021

Esplorazioni agili

Raccontare Lean/Agile… fuori dal consueto

Francesco Saliola
Libri, articoli, conferenze ci hanno fatto conoscere numerosi esempi di principi e pratiche Lean/Agile applicate nel mondo produttivo, sia software che non software. In questo...
> Continua a leggere
N°
278 dicembre
2021

Il mestiere di Agile Coach

I parte: Cosa fa un coach e quali competenze servono?

Giovanni Puliti
Negli ambiti aziendali il legame fra adozione dei principi e delle pratiche agili e il coaching come approccio metodologico che la accompagna è diventato fatto...
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N°
277 novembre
2021

Product Owner

Perché non è un Project Manager agile?

Luigi Mandarino
Per quanto esistano alcuni punti di contatto e svariate uguali competenze che le due figure professionali devono entrambe possedere, non è corretto parlare del Product...
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N°
274 luglio
2021

Blast from the past: Better Software

Apprendere (e divertirsi) con i workshop

Francesco Saliola
L'edizione di Better Software del 2016 si incentrò quasi esclusivamente sui workshop. Una formula interessante e coinvolgente, ricca di stimoli e spunti di apprendimento. Un...
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N°
274 luglio
2021

Vita da Scrum Master

XIV parte: La facilitazione e la struttura di un meeting

Giovanni Puliti
Ci stiamo occupando del tema cruciale delle riunioni e di come renderle produttive e significative. Dopo aver visto nell’articolo precedente alcune considerazioni relative alla logistica...
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N°
273 giugno
2021

Blast from the past: Metriche Kanban per il miglioramento continuo

Uno sguardo alle metriche per il flow

Mattia Battiston
Come si percepiva Twitter più di dieci anni fa, nei contesti aziendali? Oggigiorno è uno strumento di lavoro consueto... ma non è sempre stato così.
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N°
273 giugno
2021

Vita da Scrum Master

XIII parte: Punti di attenzione nella facilitazione

Giovanni Puliti
Vediamo alcuni aspetti da tenere in considerazione nell’organizzazione, nella conduzione e nella chiusura di un workshop, di un meeting o genericamente di una conversazione fra...
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N°
272 maggio
2021

L’azienda sarà veramente agile quando si smetterà di parlare di “lavoro agile”

Terminologia “for dummies” e confusi

Francesco Saliola
Un articolo per non addetti ai lavori, scritto però per far riflettere anche gli addetti ai lavori su quanto sia importante la cura della comunicazione...
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N°
272 maggio
2021

Lo strano caso Forrester

Perché mancano le biciclette ai tempi della pandemia?

Giovanni Puliti
Chi, in questi ultimi tempi, abbia deciso di acquistare una bicicletta si sarà reso conto di come tale prodotto industriale sia diventato più difficile da...
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N°
271 aprile
2021

Quanto costa il software?

I parte: Una riflessione che parte da un caso reale

Luigi Mandarino
Quali possono essere i costi reali di un software? Cosa significa ridurre i costi e ottimizzare i ricavi? Partendo da alcuni casi reali, facciamo una...
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N°
271 aprile
2021

Vita da Scrum Master

XII parte: Lo Scrum Master come facilitatore. Gli stili relazionali manipolativo e assertivo

Giovanni Puliti
Nella puntata precedente abbiamo parlato degli stili relazionali passivo e aggressivo e abbiamo visto quali siano le manifestazioni sul piano verbale, non verbale e cognitivo....
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N°
271 aprile
2021

Vita da Scrum Master

XI parte: Lo Scrum Master come facilitatore. Gli stili relazionali passivo e aggressivo

Giovanni Puliti
Un altro strumento importante per il lavoro dello Scrum Master è rappresentato dagli stili relazionali. In questo articolo cominciamo a vedere quello passivo e quello...
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N°
270 marzo
2021

Il Technical Repository INAIL

II parte: Iteration 0 e gli elementi del progetto

Patrizia De Cillis
In questa seconda parte, concludiamo il nostro racconto sulla realizzazione del Technical Repository INAIL parlando dei benefici ottenuti dall’applicazione dei principi agili nello sviluppo del...
> Continua a leggere
N°
270 marzo
2021

Vita da Scrum Master

X parte: Lo Scrum Master come facilitatore. Dare e ricevere feedback

Giovanni Puliti
Uno dei compiti dello Scrum Master è quello di aiutare il team a crescere e a migliorarsi continuamente, sia come gruppo che individualmente. Uno dei...
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N°
269 febbraio
2021

Il Technical Repository INAIL

I parte: I principi Agili applicati allo sviluppo software del repository

Patrizia De Cillis
n questo e nel successivo articolo verrà presa in esame l’attività che sta portando allo sviluppo di un repository tecnico per INAIL. Alla base di...
> Continua a leggere
N°
269 febbraio
2021

Vita da Scrum Master

IX parte: Lo Scrum Master come facilitatore. Gestire il sabotaggio nella comunicazione

Giovanni Puliti
Una riunione è efficace se consente di raggiungere lo scopo della riunione o della conversazione. E se qualcuno tenta di "sabotarla"? Vediamo come gestire questo...
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N°
268 gennaio
2021

Vita da Scrum Master

VIII parte: Lo Scrum Master come facilitatore. I cinque assiomi nella facilitazione

Giovanni Puliti
Oltre a spiegarci alcune cose su come funziona il trasferimento delle informazioni, i cinque assiomi della comunicazione possono essere d’aiuto per una maggiore efficacia nel...
> Continua a leggere
N°
268 gennaio
2021

Vita da Scrum Master

VII parte: Lo Scrum Master come facilitatore. Assiomi della comunicazione

Giovanni Puliti
Abbiamo visto nell’articolo precedente che saper ascoltare è fondamentale per comunicare in maniera efficace e che la comunicazione efficace è fondamentale per la facilitazione. Apriamo...
> Continua a leggere
N°
267 dicembre
2020

La nuova Guida Scrum

Niente di nuovo o cambiamento sostanziale?

Francesco Saliola
Questo tormentato 2020 sarà ricordato, ovviamente, soprattutto per altre cose. Ma, per la comunità di agilisti e il sempre più grande numero di persone che...
> Continua a leggere
N°
267 dicembre
2020

Vita da Scrum Master

VI parte: Lo Scrum Master come facilitatore. L’ascolto attivo

Giovanni Puliti
Iniziamo a parlare di una delle competenze più importanti per un facilitatore e quindi per uno Scrum Master quando svolge tale ruolo: la capacità di...
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N°
267 dicembre
2020

Vita da Scrum Master

V parte: L’arte della facilitazione. Introduzione e sommario

Giovanni Puliti
opo aver visto nelle parti precedenti della serie alcune delle attività che ogni Scrum Master deve svolgere nell’ambito della sua professione, siamo giunti infine al...
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MokaByte è una rivista online nata nel 1996, dedicata alla comunità degli sviluppatori java.
La rivista tratta di vari argomenti, tra cui architetture enterprise e integrazione, metodologie di sviluppo lean/agile e aspetti sociali e culturali del web.

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